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作为“中国文具之都” 宁波转型发展路在何方?

2019-06-27 12:00 出处:网络整理  人氣:188℃ 

  本屆文博會上外商與甯波文具企業進行洽談。(馮瑄單玉紫楓攝)

  “你看,做了十多年的貼牌,一直是我們找外商,現在不一樣了,他們都願意主動找上門來了。”本周三,在甯波召開的第16屆中國國際文具禮品博覽會上,慈溪市秀比斯壯文具制造有限公司董事長韓建躍又迎來了他的老朋友——一名日本客商前來洽談有關馬克筆的合作事宜。展位旁,該公司的一位銷售人員剛剛與三位中東歐客商談妥了三種型號水彩的合作訂單。

  “我們要做大做強,就是要打造自主品牌,打破國外對部分文具産品的壟斷。”韓建躍的感慨道出了甯波廣大文具企業家的心聲。

  十多年來,我國文具産業完成了從貼牌到創牌、單一制造到産業鏈的延伸和完善,市場規模達到萬億級。文具産業是甯波工業發展的重要傳統産業之一,在甯波經濟快速發展的過程中扮演了重要角色。據不完全統計,作爲“中國文具之都”,甯波文具制造業在國內占比達到33%,在國際市場達到25%。

  新時代站在高質量發展的新航道上,“中國文具之都”甯波如何鞏固、提升,有效轉型升級,是行業發展的關鍵之舉。

  品牌是王道

  技術創新直擊痛點

  經過十多年的發展,甯波的文具行業已經從傳統手工操作向智能制造轉變,由貼牌生産向自創品牌轉變,創新、時尚、綠色、高端的文具新品類層出不窮。目前甯波擁有全國最大的辦公文具、美術用具、教學用品等制造企業,制筆、本冊印刷等産量長期居全國首位。培育了一批得力、廣博、貝發、康大美術等龍頭企業,企業核心技術和品牌優勢居國內行業前列。

  成績背後,甯波文具行業協會常務理事長汪勇也坦言,甯波文具行業中不少“中小微”企業的創新能力、品牌意識、商業模式有待進一步提高與改變,産品同質化現象一定程度上還存在,“這些都是行業面臨的痛點”。

  針對痛點,文具業究竟該何去何從?“只有堅持創新,持續提升品牌競爭力,才能實現高質量的發展。”市文具行業協會會長、貝發集團董事長邱智銘表示,面對痛點,貝發從品牌建設入手,持續強化産品創新,摒棄量大、利微、質低的産品,經營策略從以量取勝轉爲以質取勝——即“精品戰略”。“平均每三天研發一個新産品,申請專利2000多項,貝發制造實現從量到質的飛躍。”

  不久前,貝發集團獲得科技部有關“制筆行業關鍵材料及制備技術研發與産業化”國家科技支撐計劃重點項目的首批科研經費支持1000多萬元。貝發將與甯波和全國的企業、科研單位一起承擔打破中國文具業“圓珠筆現象”的重任。

  另一家行業龍頭,以生産辦公用品爲主的得力集團正逐步利用互聯網+,將新産品與智能化綁定,鋪設高質量發展的“快車道”。該集團辦公用品市場部主管介紹,得力投入數億元自主研發智能打印機,並于去年年底在北京召開了此項新品發布會,但得力並未立刻把新品投放市場,而是用了近半年時間進行各項檢驗,本月起,得力制造的三十多款打印機開始陸續上市,“今後這款打印機可以直接借助手機讓‘打印更爲安全和保密’”。

  “通過技術創新,打破西方品牌在相關領域的壟斷”,得力的努力,更讓其新近成爲聯合國機構長期供應商。這意味著,得力已成功跻身與聯合國機構合作的辦公文具綜合供應商行列,成爲完全憑借自主品牌力量,走進國際公共采購領域的中國民族企業。

  走訪中記者也了解到,除了行業龍頭,不少做貼牌的甯波企業正開足馬力,走上創牌之路。韓建躍的企業是中國第一家做白板筆的企業,十多年來給歐美國家做貼牌生産。三年前,韓建躍開始實施差異化發展戰略,瞄准國內專業人群,自主研發生産專業級繪畫顔料。“我們第一年研發投入1000多萬元,銷售額只有100萬元,去年達到了1000萬元,今年銷售額將達到3000萬元,可以盈利了!”

  值得一提的是,協會正積極通過龍頭企業的帶動,發揮文具協會中小企業服務平台作用,引導中小企業合力創品牌,成功打造了“那一年”“優和”“登峰鉛筆”“布蘭迪”“聽雨軒”等優秀自創品牌。

  甯波文具企業借助文創力量賦能品牌和銷售。(單玉紫楓馮瑄攝)

  文具到文創

  重塑行業新優勢

  最近《都挺好》成爲熱劇。熱度背後,商機湧現——

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