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2019-06-25 11:05 出处:网络整理  人氣:165℃ 

“應對中美貿易摩擦,我們加快了海外建廠步伐。”新年元月,經過連續幾月的奔波,甯波康大美術用品集團有限公司董事長許觀良終于落實了在東南亞某國建廠事宜。“原本計劃2019年底完成海外建廠,如今時不我待,力爭3月底啓動生産。”許觀良笑稱。

春節臨近,作爲國內行業龍頭企業的康大依然沒有絲毫懈怠:位于大榭的康大産業園內,8條生産線滿負荷運行。每天,滿載畫框、畫板、顔料、畫筆、畫架等貨品的車輛從園區駛出,或漂洋過海,或內陸轉運,用它們的旅程編織出一張觸角由近及遠、由疏及密的消費路線圖。

“我們的新老産品更替從不間斷。”在琳琅滿目的樣品間,色彩豔麗,造型或可愛或典雅的美術用品十分吸引眼球。許觀良說,美術用品是耗品,要抓住消費者的心,不斷推陳出新十分關鍵。“去年我們設計類開發就有1000多項。其中一款竹制畫架因爲突顯中國風,還意外成了國際市場的‘爆款’。”許觀良頗爲得意地說。

談及企業未來發展,許觀良成竹在胸:國內消費升級、國際貿易形勢多變,有挑戰更有機遇。

“長遠看,國內生成要素成本上漲,倒逼企業轉型升級。而中美貿易摩擦,對出口企業造成新的影響,迫使我們加速應對。”許觀良說,2019年,康大的目標是海外市場保持穩定,國內市場發力,“這正好與中央和省市經濟工作會議傳遞的‘穩中求進’指導方針不謀而合。”

他透露,海外專業美術用品市場容量有限,因此企業當務之急是加快海外生産,重構生産優勢。“我們選擇工藝較爲簡單的主打産品畫框率先移至海外生産,既提升産品國際競爭力,又能以此最快地熟悉海外建廠運營。”許觀良說,有能力進行海外生産的美術用品生産企業目前還很少,早日建廠意味著早一步搶占先機,未來他的目標是建起綜合性的海外美術用品産業園,吸引更多企業入駐,進一步豐富産品供應。

相對于海外市場的“守”,許觀良對國內市場的預判是“潛力巨大”。“按照國際經驗,當一個國家和地區人均GDP超過5000美元時,人們的消費將會從物質消費轉向精神、文化消費。”許觀良說,早在2015年,他就作出決策,將企業轉向內外銷兼營,主動參與國內文化消費升級,當年就瞄准國內兒童市場這一“新天地”,開發了300余款新産品。

2016年3月,結合互聯網銷售,康大國內品牌“KIDDY COLOR”正式上線,至2018年,銷售額已突破3000萬元。“今年目標增長60%以上,力爭三年內實現內外銷平衡。”

“‘讓更多的人享受繪畫的樂趣’,這是我們的理念,更是一個待開發的百億級消費市場。”許觀良說,中國美術用品市場剛剛起步,還沒有特別有影響力的專業品牌,康大就是要把最好的産品帶給國內消費者,做中國美術用品供應第一品牌。對未來,他信心滿懷。

 

本文標簽: 甯波, 日報, 社數, 字報, 刊平

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